Социально-психологическая характеристика среднего медицинского персонала СПКК ФГУ "НМХЦ им. Н.И. Пирогова" Минздравсоцразвития РФ

Медсестры возрастной группы 30-40 лет характеризуют себя как ответственных с некоторой долей инициативности работников, однако признают, что им свойственен и формальный подход к работе, хотя ее конечный результат им интересен.

Медсестры возрастной группы 40-50 лет характеризуют себя как ответственных, интересующихся конечным результатом своей работы, при этом не особо стремятся проявлять инициативу и зачастую относятся к выполняемой работе формально.

Медсестры возрастной группы >50 лет, имеющие наибольший стаж работы, к работе относятся ответственно, выполняют только указания врачей, дорожат конечным результатом.

В процессе анкетирования удалось выявить факторы, которые, по мнению анкетируемых, негативно на них влияют на рабочем месте (. диаграмма №14).

Диаграмма №14

Факторы, негативно влияющие на работу медицинских сестер в порядке убывания их значимости

Факторы, которые, по мнению медицинских сестер, негативно влияют на них на рабочем месте: физические и эмоциональные нагрузки, воздействие биологических и химических факторов.

Среди факторов риска чаще всего отмечались: высокая нервно-эмоциональная нагрузка (48,1%), несоблюдение режима сна и отдыха (50,0%), низкая физическая активность (10,0%), нерегулярное и несбалансированное питание (34,4%), курение (3,1%), переедание (2,5%), излишнее употребление алкоголя (0,6%) (диаграмма №15).

Диаграмма №15

Факторы риска у медсестер

Медсестры постоянно испытывают нервно-психические нагрузки, зачастую связанные с несоблюдением режима сна и отдыха, не регулярно питаются. В качестве одного из факторов нервно-психической нагрузки медицинские сестры назвали чувство незащищенности в связи с отсутствием нормативных документов, в которых было бы четко прописаны рамки их профессиональной компетенции. Так же была отмечена необходимость введения регламентированных перерывов для личных потребностей.

Предложения по оптимизации работы процедурного кабинета распределились следующим образом (диаграмма №16):

Диаграмма №16

Предложения по оптимизации работы процедурного кабинета

увеличить размер заработной платы, рационально распределить нагрузку-23 человека(22- среднее-специальное образование, 1-высшее другое),

необходимы нормативные документы, регламентирующие работу м/с процедурного кабинета, -3 человека (высшее другое образование),

провести исследование, целью которого является разработка мероприятий по оптимизации работы процедурного кабинета (хронометраж, выявление проблем, внедрение документации, работа по алгоритмам)- 3 человека (ФВСО).

Таким образом, видно, что наиболее научный подход к решению проблемы предложили вооруженные полученными знаниями выпускницы ФВСО.